2020年4月11日上午，“恒達集團管控體系貫宣會”在側(cè)樓多功能會議室召開，集團總部及各房地產(chǎn)成員單位中高層管理人員參加了會議。
△會議現(xiàn)場
此次會議是對2019年6月啟動并運行至今的“恒達集團管控體系”的階段性總結(jié)以及對接下來各項工作貫徹落實的指導(dǎo)。德恒張志成總經(jīng)理分別從集團管控定位、董事局定位、管控職能定位、大運營管控體系構(gòu)建、投資拓展平臺、招標采購平臺、房地產(chǎn)項目管理模式、部門設(shè)置和定崗定編、組織管控以及人力資源規(guī)劃框架十個方面詳細地為我們貫宣了管控體系的整體構(gòu)架以及各模塊涉及到的工作細節(jié)內(nèi)容。
△鄭州德恒企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理張志成
張總對為配合集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃所制訂的管控體系做出了詳細地解讀分析，有的放矢、有理有據(jù)地分析了管控體系涉及到的工作方向，最終目標要做到“強”總部、“實”項目，在追求企業(yè)做大的同時，各項目也要追求做強。
△恒達集團總裁王振峰
集團總裁王振峰做會議總結(jié)，希望集團和各成員單位在今后的工作中繼續(xù)認真貫徹實施，將管控體系運行常態(tài)化，體現(xiàn)在日常工作中的每一個細節(jié)的優(yōu)化和改進上，及時落地，最終實現(xiàn)管控能力提升助推目標任務(wù)的達成。
